疫情之下如何謀發(fā)展?5月19日下午,杭州市“三會(huì)”召開“戰(zhàn)疫情 謀發(fā)展”企業(yè)家座談會(huì),來自杭州的80家企業(yè)代表就如何做專做精、增強(qiáng)核心競爭力進(jìn)行了交流。
新冠肺炎疫情影響下,各行各業(yè)都受到前所未有的沖擊,前3月國內(nèi)生產(chǎn)總值同比下降。然而,3月份開始,杭州主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開始回升,其中一個(gè)重要方面就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)。這也啟示我們,要從思維理念上樹牢“危”中尋“機(jī)”,從眼前的困難上創(chuàng)造窗外的機(jī)遇。
杭州海康威視數(shù)字技術(shù)有限公司正是這樣一家企業(yè)。公司副總裁鄭一波介紹,疫情發(fā)生以來,海康威視海外業(yè)務(wù)受到很大影響,但與此同時(shí),疫情也使得紅外熱成像技術(shù)得到了爆發(fā)式發(fā)展。2008年,海康威視開始研發(fā)這項(xiàng)技術(shù),經(jīng)過十多年的發(fā)展,目前已經(jīng)形成比較全面的競爭優(yōu)勢,體溫檢測設(shè)備也因這次疫情而供不應(yīng)求。此外,海康威視也在培育一些新的產(chǎn)業(yè),包括機(jī)器人、汽車電子、傳感、智慧醫(yī)療等,這些新型業(yè)務(wù)成立到現(xiàn)在已有60%以上的復(fù)合增長。
注重技術(shù)的力量,成為杭州企業(yè)家們的共識(shí)。萬事利集團(tuán)董事長屠紅燕表示:“我們的產(chǎn)品雖然是傳統(tǒng)的,但技術(shù)不傳統(tǒng),我們的品牌已經(jīng)有更高的附加值。”這些年來,萬事利持續(xù)做深絲綢+產(chǎn)業(yè)跨界模式,帶動(dòng)了人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù),應(yīng)用于研發(fā)、管理的平臺(tái),既得到了市場的認(rèn)可,也力證了傳統(tǒng)絲綢可以注入更多科技含量。
富陽中荷電子有限公司董事長許獻(xiàn)忠也深刻體會(huì)到了科技的力量。疫情期間招工難、復(fù)工難,而他們企業(yè)的機(jī)器三個(gè)小時(shí)就達(dá)到了90%的復(fù)產(chǎn),極大降低了疫情對(duì)公司的影響。他還記得,今年2月16日到車間巡查時(shí),60多臺(tái)機(jī)器只有三個(gè)人在生產(chǎn),如此高效智能的生產(chǎn),正得益于他們近幾年對(duì)智能生產(chǎn)、精密生產(chǎn)的布局。
對(duì)此,杭州市經(jīng)信局相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示,科技的攻關(guān),尤其是卡脖子技術(shù)以及巨量市場的技術(shù),是我們的使命,也是當(dāng)下企業(yè)必須經(jīng)過的“成人禮”。疫情之后,一些企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營內(nèi)容會(huì)發(fā)生深刻變化,這些都是企業(yè)家需要準(zhǔn)確看到和把握的趨勢。
“企業(yè)不是活一輩子,而是活三輩子。”杭州市“三會(huì)”會(huì)長、西子聯(lián)合控股集團(tuán)董事長王水福說,危機(jī)之下,企業(yè)首先要有信心活下去。其次要活得長,找到長壽的基因,成為行業(yè)隱形冠軍。最后還要活得好。他提到,5年前的今天(5月19日),是國務(wù)院正式發(fā)布《中國制造2025》實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)的日子,今天看來依然意味深長,如果我們的小企業(yè)都是行業(yè)隱形冠軍,那我們在全球市場的份額就很有說服力。